Discriminer involontairement est possible, et la bonne foi ne met pas à l’abri des poursuites.Le projet Accede a réalisé un « Guide du recrutement non discriminatoire : un recrutement efficace ». Ce guide rappelle le cadre juridique et les obligations légales, et aborde ensuite, d’une manière très concrète et pratique, chaque étape du recrutement en proposant à chaque fois les procédures minimales à respecter, les points de vigilance et les astuces (en se fondant sur des exemples de bonne pratique).
De cette manière, le guide traite par exemple de la rédaction de l’offre d’emploi, du traitement des candidatures, de la gestion des refus avant entretien et de l’entretien d’embauche. Le guide a été réalisé en collaboration avec le groupe de quinze entreprises des secteurs public et privé (Le Club RH) participant au projet. Les entreprises participant au projet interviennent auprès de leurs pairs afin de diffuser le guide dans le cadre de cinq réunions d’une vingtaine d’entreprises.
Accede (FR-RAL-2004-41991)
Vraiment intéressant un tel guide ! Comment se le procurer ? Accede n'est pas connu, y est-il précisé dans le guide que lors de paiement par l'intermédiaire du CESU on est en plein dans un contrat de travail et que la plupart des gens l'ignorent complètement, surtout les personnes âgées qui pensent qu'elles peuvent ponctuellement payer une femme de ménage par exemple avec des chèques CESU et la licencier ensuite quand bon leur semble et à ce moment là cela pose de gros problèmes !!!
RépondreSupprimerEvelyne
Cette question de discrimination au moment du recrutement reste très floue, malgré toutes les tentatives d'objectivation. Comment interdire au chef d'entreprise de recruter quelqu'un dont la tête lui plaît ? Et qu'y a-t-il dans la composition de cette sympathie spontanée ? Réponse : allez savoir ! Quant à la parfaite égalité de compétence, c'est sur le papier...
RépondreSupprimerRobert Grenilly - Paris